目前,我国石油工程企业面临严峻的生产经营形式,一是国际化油价的紧缩,甲方不断压缩投资规模,钻井服务需求下降,对工程质量的要求更加严格,开拓市场的难度加大;二是在专业化重组和市场化运作的背景下,石油工程服务板块从集团公司脱离,石油工程企业刚刚确立了自身的战略定位和体制架构,体制机制劣势凸显;三是成本管控的空间逐渐被压缩,石油工程企业亟需开拓新的成本控制领域,以期尽快实现低成本战略;四是石油工程企业正实施“走出去”战略,力求实现全球化,良好的质量形象是开展国际合作的关键。在此背景下,如何在确保工程质量的同时实现低成本成为创新石油工程企业成本管控的重要途径。本文首先系统的梳理、总结了质量成本研究的现状和相关理论,将传统和现代质量成本管理理念进行的比较,依据现代质量成本管理理念,借鉴其他行业的模式构建经验,形成石油工程企业特定的质量成本控制理论基础;紧接着阐述石油工程企业发展历程,明确石油工程企业战略方向和体制架构,在分析石油工程企业质量成本控制现状及其存在的问题的基础上,提出在石油工程企业构建质量成本控制模式的工作思路,并以价值导向、成本效益、质量成本最优、权责利相结合、全面控制等为原则,构建以目标质量成本作为前馈控制,以作业质量成本核算作为过程控制,以质量成本考核作为反馈控制的石油工程企业质量成本控制新模式框架;接着,具体阐述石油工程企业质量成本从目标设定、分解到作业质量核算再到报告与考核的详细控制过程;最后,本文将构建的控制模式与S石油钻井公司紧密结合,应用于石油工程企业成本管理实践中,以S钻井公司2015年数据为基础,模拟质量成本控制,通过对模拟数据结果的分析,对S公司质量满意度提升、质量成本改善等方面提供决策帮助。并从强化质量成本效益观念,完善质量成本核算职能,明确岗位职责权限,健全数据共享机制等角度提出相关保障措施。