随着经济全球化的发展，越来越多的跨国企业进入中国这一新兴市场，面对中国不同的政治经济﹑文化环境，不同的市场运作方式，很多外来者都或多或少碰到适应与否的问题，同样，作为中国，也有一个能否融合的问题。本文以system中国公司为研究对象，基于动态环境战略管理理论，对system中国如何在适应内外环境变化时战略的规划制定做出分析研究，并提出了相应的竞争战略的具体执行措施和保障体系。首先，本文介绍了国内外关于战略管理理论的相关知识，尤其是动态环境下的竞争战略理论，为本文的system公司战略分析和制定奠定了理论基础和依据。其次，介绍了system公司在中国的发展历程和目前面临的巨大挑战，通过梳理system从辉煌到停滞的过程，从中解读system作为一家外资企业为何在进入市场初期取得巨大成功以及为何在后期面对市场变化表现出明显的不适应并失去了发展的动力，指出了战略重申和调整的必要性；同时，对system内部环境进行了分析，总结了system在产品组织结构﹑人力资源等方面的优缺点，在认清自身问题严峻性的同时也为战略制定提供了前提和基础。然后，本文分析了system中国所面临的外部环境并运用波特五力模型对行业环境进行了细致描述和刨析，还对主要竞争对手的实力和竞争策略也进行了解读。最后，本文用SWOT方法综合分析了system中国在目前环境下的竞争优势和劣势以及面临的机会和威胁，结合内部价值链﹑目标市场确定了公司拟采取差异化的竞争战略，即对已处于成熟期的产品rotocolor和成长期产品easyline实行程度不同的差异化战略。为保证以上竞争战略的实施，本文还从组织结构职﹑能部门目标﹑激励机制﹑企业文化等方面规划打造了战略实施的支持和保障体系。