C企业是一家成衣零售企业,主要从事成衣的设计和市场销售,企业在库存控制方面现在面临的问题主要如下:库存成本居高不下,由于缺乏合理的市场需求预测的方法,无法做出正确的市场需求预测。部门之间缺乏沟通,部门与部门之间、部门与门店之间信息得不到共享,这样就无法及时地对市场做出反应,同时,也增加了预测的难度和复杂性;其次,无法确定一个合理的订购量。C企业的成衣生产完全外包给供应商,在订购成衣方面以及给门店供货方面,C企业无法做到能够既可以满足市场需求,又不会由于过时造成的损失,或由于库存积压而带来的浪费。本文对C企业现有的库存现状及库存问题进行了研究,分析了库存问题产生的原因,分别从影响库存问题的市场需求预测,以及为门店确定合理的订购量两个方面入手,来解决目前急需改变的库存现状。在市场需求预测方面:在研究相关理论文献的基础上,结合了C企业成衣的特点,首先将C企业的成衣分为经典款成衣和流行款成衣两种。对于经典款的成衣,采用曲线拟合求得预测模型;对于流行款成衣,采取灰色预测方法求得预测模型。在库存控制模型方面:对于经典款的成衣,采用确定需求下的库存控制模型,为C企业经典款成衣确定最优的订购决策;对于流行款的成衣,引入“过时率”的概念,构建了基于“过时”概念的库存控制模型。通过分析与库存有关的各种成本,在平均成本最小化的基础上求得最优解,为C企业门店确定一个合理的订购量以及订购周期。依据最优的订购周期以及最优的订购量,C企业可以做出正确的经营管理策略,在实现库存控制最优化的条件下,实现总体经营成本的最低,实现最大的经济效益。本文的结论,对C企业在今后应对市场对品牌成衣的需求,同时为门店安排合理的供货量具有主要的实际意义。本论文分为五大章节:第一章为绪论;第二章为与库存以及库存控制相关的理论;第三章为C企业成衣库存控制现状分析;第四章提出了基于C企业成衣特点的市场需求预测模型;第五章为C企业成衣库存控制优化模型;第六章为本文研究的内容及方法,做好相应的总结工作。