经济全球化和互联网技术的快速发展，使产品的生命周期正变得越来越短，企业间的竞争正趋向成为基于速度的竞争。好的战略规划，如果没有快速有效的落地实施是无法发挥作用的。在竞争日益激烈的市场，不确定性不断增加，为应对挑战，公司制定的战略按部就班靠单个部门的力量往往无法完成，需要多个部门参与协同，创造性提出解决方案，并运用企业项目管理的系统方法，为战略最终实施落地提供有效的支持和保障。　　本文采用理论联系实际与个案分析相结合的方法，综合运用项目管理、战略管理、项目集和项目组合管理、项目管理办公室以及平衡计分卡等方面的理论和最佳实践，以案例公司的具体项目为例，通过对战略实施研究分析，项目组织管理的分析，项目实施过程的分析，项目风险问题的分析，探讨了如何运用基于战略视角的企业项目管理模式，管理好跨部门的企业研发类战略项目，将战略规划方法和项目管理方法有效结合好，做好企业战略的落地工作。　　总结了研发类战略项目管理的若干基本经验和应避免的问题，提出了研发类战略项目不同于一般的业务驱动型项目的几个特点，即，战略型项目是一定要做正确的事，项目是落实战略的有力抓手；肩负着技术引领业务的重任，这样的项目往往不确定性强，没有明确的业务需求方、业务需求范围和交付时间点，却非常关注战略的实施效果；项目往往不是单一项目，是多个项目组成的项目集或者项目组合，要采取项目分期和迭代开发并存的方式积极推进；沟通和协调的工作量很大，需要项目经理具备一定的软技能。项目后期的业务应用推广十分重要，往往是检验战略实施效果的重要考量。最后提出了下一步努力的方向。