中国服装产业正面临着越来越高的挑战,各种新型贸易保护和发达国家绿色标准门槛的提高,使中国服装产业继续走粗放型老路的利润空间越来越小。与此同时,我们也充满机遇,随着中国经济的发展,国外客户纷纷转向中国市场,他们需要熟悉组织生产和有管理经验的供应商,低成本战略已不合时宜,我们需要思考纺织服装贸易的发展思路,提供差异化产品和服务。本文针对面临诸多问题的纺织服装外贸公司的发展途径进行思考。首先,对纺织服装外贸公司的宏观环境进行分析,国际市场竞争日益激烈,国际贸易保护主义的抬头,原材料、劳动力成本不断上升；其次,对行业环境及其发展趋势进行分析,通过波特五力模型,分析了行业内部竞争对手和潜在竞争者的情况,阐述了行业竞争状况及市场需求的变化。而且对CDI内部环境进行了分析,通过SWOT分析,总结出CDI的优势和劣势,梳理、整合手中资源,正确定位；再次,通过对CDI自身的经营案例,以及大连WY、XSD等成功案例进行比较分析,旨在扬长避短,借鉴先进经验,如：增强快速反应能力,加强对现有工厂的控制,建立合作伙伴关系,注重大客户的管理等,都值得我们学习；最后,综合上述的分析,提出对CDI发展战略和发展途径的思考,也为传统纺织服装外贸公司的发展提供理论参考和借鉴。