随着社会化大生产的发展,企业面临着复杂多变的社会环境和日新月异的市场竞争,为了在这种大环境中生存,企业就必须运用科学的管理思想和管理方法来提高自身实力和管理水平,使自己在激烈的市场竞争中处于不败之地。而全面预算管理就是一种行之有效的预算管理方法,是以企业的具体目标为起点,以战略管理为手段,通过整合企业内部的各项资源来提升企业的市场竞争力和社会影响力。20世纪80年代初,中国开始引进了西方的管理会计,之后,我国企业才开始慢慢运用预算管理,由于起步较晚,导致对预算管理的理论思想和实践能力研究的还不够深入。而全面预算管理作为一种全新、综合、科学的管理模式出现,对现代企业的发展与壮大起着重大的推动作用,因此,分析和研究全面预算管理对我国企业的发展就很有必要和意义了。本文以TC集团为研究对象,将全面预算管理的基本理论和TC集团的实际情况结合在一起,按照发现问题、分析问题、解决问题的研究思路,采用文献研究、案例分析和实地调查的研究方法,对全面预算管理理论进行归纳总结,并结合TC集团全面预算管理体系的实施情况有针对性地提出优化建议。首先,梳理了国内外关于全面预算管理方面的相关研究文献,明确了本文的研究目标及思路;其次,阐述了全面预算管理的相关概念与基本理论,主要包括全面预算管理的涵义、内容、特点及相关理论;然后,对TC集团的基本情况以及预算管理现状进行了简单介绍,提出TC集团预算管理目前存在的问题,如目标缺乏战略导向性、缺乏预算管理专业人才、预算编制方法单一、预算执行不到位控制不严格、尚未建立有效的考核体系等,并分析这些问题产生的原因;最后,对TC集团目前存在的问题提出改进措施和优化建议。