随着社会的发展,市场经济的不断完善,预算管理在企业发展中越来越凸显出其重要作用。作为现代企业管理的一种先进有效的管理工具,在国内外大型企业中受到了欢迎和青睐,但很多企业在实践中出现了较多问题,效果也不太理想。全面预算管理是一项复杂庞大的工程,某一方面出现问题都会导致失去其应有的效果和作用,而且,各家企业不同的生产经营模式、不同的企业文化、不同的市场环境等都会影响企业全面预算管理模式的选择和建立,只有选择并建立最适合企业的全面预算管理模式和体系,才能充分发挥其有效的作用,才能保证企业稳定健康的发展。从2000年开始,国家政府部门就不断的提出全面预算管理的概念和要求,目的就是促使企业加强管理、做强做优,在错综复杂的经济环境中能平稳快速发展。2012年7月,中央企业全面预算管理提升专题会议的召开,进一步推动了各中央企业实行全面预算管理的步伐,D企业作为中央企业的子企业,也试图借此机会改进本企业的预算管理工作,本文就以D企业的全面预算管理工作为案例,对D企业的预算管理工作进行梳理和分析,找出问题所在,并提出改进建议,构建出适合D企业的全面预算管理体系框架。本文共7章,各章主要内容如下：第1章导论。主要介绍了本文的研究背景及意义、研究思路及框架、研究方法和预期的贡献及不足。第2章研究综述。主要从国内外学者的研究结果及文献入手,介绍国内外对全面预算管理模式研究方面取得的主要成果和可借鉴的经验。第3章理论分析与制度背景分析。主要从委托代理理论和战略管理理论方面分析了全面预算管理的必要性,对全面预算管理的涵义和内容进行了阐述,并对我国预算管理的制度背景以及中央企业实施全面预算管理的现状进行了介绍和分析。第4章D企业预算管理现状分析。本章介绍了D企业的概况、特点以及其所在行业的发展状况,重点对D企业预算管理的现状进行了梳理,从预算管理的基础工作、内容、编制流程、控制与考核方面进行梳理和描述,并针对现状进行问题剖析,提出了必须建立适合D企业的全面预算管理体系和模式的建议。第5章D企业全面预算管理模式构建。本章通过对其他学者提出的几种全面预算管理模式的阐述和分析,结合D企业特点、财务状况及所处环境等因素,提出以企业战略为导向、以经济增加值(EVA)和现金流为核心的全面预算管理模式。第6章D企业全面预算管理体系构建。本章主要根据第5章确定的全面预算管理模式构建出D企业完整的全面预算管理体系框架,将全面预算管理体系分成环境系统、循环系统和保障系统三大部分,并对每部分所包含的内容进行详细的说明和介绍。第7章总结。本章主要对本文研究的内容和结论进行总结。本文的主要贡献与不足：本文是笔者在工作实践中的研究成果,具有一定的实践依据和理论基础,希望研究结果能在D企业的预算管理中得以运用,为D企业的管理提升、健康发展做出一点贡献。但本文只是对D企业的全面预算管理体系有个大体上的结论,对实践中的复杂程度研究的还不够深入,而且对于实践的作用和效果尚有待今后继续学习和研究。