劳动防护用品,是指职工在工作过程中,为免遭或减轻事故伤害和职业危害所配备的个人防护装备。钢铁冶金企业职工涉及的劳动防护用品有100多种,不同岗位的职工接触的危险有害因素不同,需要配备的劳动保护用品也不同,每一种劳动防护用品的使用周期也不相同。劳动防护用品管理涉及到需求计划生成、审批、采购、领用和发放环节。要想实现劳动防护用品按时发放到职工手中,是一项系统工程。采用文献研究法对国内外劳动防护用品管理和流程优化管理的现状进行了研究,阐述了劳动防护用品和流程优化的相关概念和理论,全面梳理了SG公司劳动防护用品管理流程现状,从劳动防护用品需求计划兑现率这个关键绩效的分析入手,利用问卷调查和访谈的形式分析SG公司劳动防护用品管理流程现状中存在的问题,并通过鱼骨图的方法分析了现状存在问题的原因。基于当前劳动防护用品管理流程存在的问题,通过删除非增值的劳动、减少审批流程、信息化手段替代数据采集计算等枯燥作业等流程优化的各种方法,对劳动防护用品的计划、审批、采购、日常发放、登记和统计汇总等进行流程优化设计,实现了劳动防护用品精细化、规范化管理,提高劳动防护用品发放、登记等工作的效率。通过对流程优化前后的分析比较和效果评价,可以看出,完成从劳动防护用品需求计划生产到劳动防护用品发放到职工手中的时间大大缩短,作业部、作业区劳保员的工作量大大减少,劳保费用较之前降低300万,职工满意度更高了,劳动防护用品管理更加精益化。基于对SG公司通过劳动防护用品管理流程优化的具体研究,对其他材料类物品管理优化具有积极借鉴意义。图15幅;表7个;参45篇。