自从20世纪40年代开始，项目管理就成了一门受人重视的研究领域，然而迄今为止，项目失败率依然居高不下，这不仅让企业头疼，也让项目管理研究人员汗颜。项目管理的核心在于项目经理，然而大多数造成项目失败的问题都不能从项目经理的层面够解决。以项目经理为核心的假设导致了众多项目问题无法解决。基于此，本文选取当前失败率较高、技术难度较大、参与的利益相关方较多、实施周期较长的政府投资研发项目为研究对象，为项目经理层面无法解决的项目问题提供解决思路。本文分四个部分：第一部分，论文第一章。该部分通过对项目发展现状及其研究现状的分析，明确了本文的研究目的和意义，即从项目治理的角度为解决项目的高失败率提供思路。项目的成功需要更广泛的项目利益相关方共同承担完成任务的责任，从而实现项目目标。通过对项目治理相关文献的分析得出项目治理的研究首先从项目治理的流程架构展开。第二部分，即本文的第二章、第三章和第四章，为本文的重点。该部分的研究主要从四个方面展开：第一，对项目治理流程架构设计方法进行研究，首先对流程架构的理论基础进行了分析，提出了关于项目治理流程架构的若干假设；第二，鉴于对项目治理及相关的流程架构尚无较成熟研究结果的现状，本文将在广泛调研的基础上进行归纳，通过选择若干管理得较成功、管理基础较好的政府投资研发项目为案例进行调查研究，对这些案例进行解剖，以提炼项目治理流程架构并进行验证；第三，构建了政府投资研发项目治理流程架构。通过划分该类项目的生命周期阶段、项目治理的过程组、任务、工件，形成项目治理的过程框架，并借鉴软件工程中软件构件的原理和方法，对项目治理过程中的重复使用的过程组和管理活动进行描述，在此基础上构建政府投资研发项目治理流程架构；第四，分析了政府投资研发项目治理流程架构实施过程中的剪裁和配置原则，借鉴软件过程中正向工程的原理与方法，对该类项目治理流程架构的剪裁和配置过程进行了设计，从而使统一的架构在具体的、独特的项目上得到应用。第三部分，即本文的第五章。该部分以某实际项目为案例，直观、具体地对本文构建的项目治理流程架构进行了应用评价，验证了该架构的科学性和现实意义。第四部分，即本文的第六章。该部分对全文进行了总结，指出了本文的结论并对该课题的进一步研究进行了展望。