企业业绩评价就是按照企业目标设计相对应的评价指标体系,根据特定的评价标准,采用特定的评价方法,对组织和人的经营业绩做出客观、公正和准确的综合判断。企业业绩评价对中国企业收入分配制度的改革、积极推进企业报酬激励机制的创新具有重要的意义。同时,企业的业绩评价对企业债权人来说,可以了解企业集团的偿债能力;对企业的股东来说,可以了解企业集团的获利能力;对企业经营者来说,可以全面了解企业经营活动的信息。自20世纪初杜邦公司运用投资报酬率指标进行业绩评价以来,业绩评价的理论不断发展,在实务中各种方法得到不断完善和发展。分散决策、业绩评价和薪酬政策视为现代公司控制体系的三大支柱,其中业绩评价体系在企业内部控制制度中占有重要地位,它是薪酬政策的基础,而业绩评价和薪酬政策又可以分散决策的弊端,降低成本。可见业绩评价是现代企业控制系统中的关键性。业绩评价系统是综合管理组织和雇员业绩的系统,业绩评价的目标应该定位为利益相关者价值最大化。为了使企业利益相关者的价值最大化,本文在建立业绩评价指标体系时,把价值分析作为分析方法,把平衡记分卡、价值链、企业估价模型等作为分析工具,在此基础上建立了包括财务指标和非财务指标在内的比较全面的业绩评价体系,然后用案例对新的业绩评价体系进行了讨论和检验。本文共分6个部分:第一章是引言部分;第二章业绩评价的基本理论;第三章是价值分析为基础的业绩评价体系的建立;第四章是对我国现有业绩评价指标体系的改造;第五章案例分析;第六章总结。