“康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之。”现代企业间的竞争越来越依靠团体的协作,通过成功实施企业内的各种长短期的项目,使员工在团队工作中目标一致,同心齐力,最终为企业创利,并实现可持续增长与发展。本研究以瑞士MB集团中国子公司MBCN为原型,结合公司所处行业以及客户情况,主要分析存在于公司的销售和服务两部门之间的团队协作的流程和管理,并在此基础上提出组织架构调整和项目团队流程管理优化的建议。MB集团是一家立足于半导体技术的以产品设计开发、生产制造、销售及售后服务为一体的高科技企业,面对着新兴行业、市场的快速发展和变化,不完善的制度环境等多重因素影响,同时公司规模又不断扩大,这必然会导致组织架构调整,对公司管理的规范性、系统性提出更高的要求。MBCN作为以销售、服务为导向的公司实体,应如何调整公司部门架构,优化工作流程,发展和提升员工工作能力,高效的整合和利用资源,从而增强企业的凝聚力和核心竞争力,这些都成为内部管理的难题。项目管理其核心是对团队协作的管理,本文基于团队的视角和已有的项目团队的文献,通过对MBCN中的项目团队成员的深入访谈,分析了团队中的跨界行为,项目管理对资源的依赖,以及组织认同可能对项目团队产生的影响和作用。通过研究MBCN目前组织结构和项目管理过程中存在的问题,本论文在最后提出了针对项目支持和加强项目团队管理、优化项目绩效的建议。