伴随着科技的进步和互联网用户规模的增加,我国网络游戏行业经历了十年的井喷式增长后速度逐渐放缓,网络游戏企业的商业模式也愈发多样化,不少网络游戏企业开始通过多元化发展来提升企业的竞争力。这样的多元化发展虽然前景可观,但与之俱来的是其中存在的风险,一着不慎可能会让企业付出高昂的代价。因此,网络游戏企业出于何种原因展开多元化经营,以及多元化经营的结果如何都值得进一步分析。本文在对多元化经营的相关文献进行整理的基础上,选取芜湖顺荣三七互娱网络科技股份有限公司作为研究案例,借助Hoskisson和Hitt提出的“多元化动因→多元化战略→企业绩效”的研究思路,辅佐以新的战略管理逻辑框架进行分析。得出三七互娱多元化动因:分散公司经营风险,提高市场竞争力;企业代替市场,降低交易费用;追求公司各业务领域之间的协同效应;加强企业内部协作,提升效率。然后建立战略地图,按照平衡记分卡的评价方法进行评价。同时选取同行业中实施专业化战略的盛天网络公司的数据进行对比分析,对三七互娱多元化绩效进行检验,得出结论:通过实施多元化经营,企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力实现了稳步的提升。多元化经营对于三七互娱实现扩大国内外市场份额、增强产品研发能力、提升企业议价能力和管理水平以及保持行业技术领先方面都有着正面的影响。总体看来,三七互娱实施多元化经营对绩效的影响是积极的。最后,本文对三七互娱多元化经营取得成功的原因和存在的问题进行分析,希望能对我国网络游戏企业的多元化制定以及决策提供一些启示。