伴随着经济的高速发展和互联网技术的日新月异,市场竞争日趋激烈是我国企业必须面对的现实,这就对各大企业的财务转型提出了全新挑战,在这过程中财务共享服务中心逐渐成为企业提高财务管理水平的最优选择。区别于过去的财务管理模式,财务共享服务中心更加体现了企业价值创造的趋势,有效降低企业运营成本,同时提升了企业的管理效率。如今,各行各业的财务共享服务已被广泛应用,包括各大通讯公司,金融服务机构,互联网企业和服务业等,然而这一先进理念在建筑工程行业中的使用仍相对较少。截至2012年末,在建筑行业中财务共享服务模式仍未得到实际应用。目前我国建筑行业项目分散于全国各地,财务风险管理难度较大,导致财务工作较为混乱,所以,在建筑行业引入财务共享服务理念势在必行。为了提高企业竞争力,A建筑公司决定于2017-2018年期间启动构建财务共享服务中心计划,并于2019年开始试运行财务共享服务中心,实践表明,这一计划在取得了阶段性成果的同时也存在一些需要解决的问题。本文采取了文献综述法、调查研究法及案例分析法对建筑企业财务共享服务中心的构建与优化进行了详细的研究,包括其战略定位的制定、目前财务共享服务中心的构建情况、试运行过程中存在的问题以及优化方案等。本文共分为六个部分,第一部分介绍了研究背景及意义、国内外研究现状、研究思路及研究框架。第二部分对财务共享服务的理论基础进行了阐述包括信息不对称理论、规模经济理论及委托代理理论,并对财务共享服务的概念、特点及战略定位进行了界定。第三部分从A公司概况以及财务共享服务中心的构建过程进行了描述,并在此基础上论述了财务共享服务中心运行过程中存在的问题。第四部分对优化A公司财务共享中心的必要性进行分析,并根据运行过程中存在的问题提出改进措施,以便于全公司所有项目上线后财务共享系统可以更好地运行。第五部分就全文所做的工作进行了总结,并对财务共享中心的优化进行了展望。作为建筑行业积极转变企业管理模式的重要手段之一,财务共享服务模式在提升企业财务管理水平中的地位日益重要。本文结合了建筑行业特点,系统介绍了一个建筑企业在构建财务共享服务中心的实践过程,并针对其在试运行过程中所面临的问题提出解决措施,为正在构建或是准备构建的建筑企业提供了可行性方案,为其在构建自身财务共享服务中心时能够起到一定的借鉴帮助作用。