备件实际上是一种存货,主要的作用在于确保生产设备的正常有效运转。在正常情况下,过多的备件库存在一定意义上会占据着过多的流动资金,使得公司的运营成本大幅度增加;备件的库存量不足又有可能导致无备件可以替换的被动情况,并可能导致严重的生产事故,例如停工和停产。所以,进行切实有效备件管理的目的在于保证设备正常有效运转的情况下,尽可能地压降备件库存。本文基于D公司备件管理的现状,通过对企业运维过程中备件管理数据进行统计分析,挖掘出公司当前备件管理存在的诸多问题,例如:备件分类管理水平差、备件消耗预测准确度低等。随后以需求波动性、趋势性、周期性等指标作为基准,对备件进行特征分析,将其按连续型需求与离散型需求区分并归类为四大备件模块。依托四个备件分类模型及其连续型与离散型特征,本文分别构建了时间序列与灰色预测备件需求预测模型,并选取了五个备件进行模型拟合检验以验证模型的有效性与可操作性。最后,本文根据需求预测与模型验证结果,提出了针对D公司备件需求预测管理的改进对策与保障措施,如更深层次地完善备件外发管理流程,加强外发检查,规范仓库和使用备件的管理等手段,以最大限度地提高企业备件需求管理的应用价值。结果表明,本文所采用的方法优于D公司原本的需求预测方法。例如,基于预测者的经验进行预测可以在很大程度上减少由于缺乏预测者的经验而导致的人为错误,并提高预测的精准度以及可操作性。与此同时,D公司进行分类备件工作将更加具有科学性以及可行性,安全库存定额明显减少,并且经过调整与优化的备件需求控制模式和管控机制将在很大程度上压降备件库存的新低潮,公司的备件库存逐渐下降,实现良性循环,在更深层次上压降D公司在备件管理层面的成本,很大程度上提升公司的经济效益。