当今世界是个经济腾飞的时代,而工业发挥了不可忽视的作用。我国的工业生产面临着新时代的机遇和挑战。随着市场竞争得不断加剧,我国的许多工业企业急需引入新的生产管理思想。现代IE是新时代工业发展的产物,它利用先进的管理思想,解决企业面临的各种问题。在竞争激烈的市场条件下,企业为了在市场中争得一席之地,就必须降低成本,不断提高工作效率,提高产品质量,改进生产中存在的浪费和不足,改善工作环境。而企业管理水平的高低直接影响到产品质量的好坏、消耗与效益的高低,以及企业在市场的适应能力与竞争能力。企业现场管理与改善是每个企业最基础,也是最重要的活动。精益生产是现代IE体系中的一种新型的生产方式。精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法,其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。精益生产作为一种全新的生产方式,它的核心是消除无效劳动和浪费,使整个生产过程合理化。本论文针对某啤酒有限公司的实际问题,分析其生产线上的问题与不足,利用现代IE的精益生产的思想,尽量消除各种不必要的浪费,立足于不断改善,使该公司的生产率水平得到了明显的提高,提高了企业的经济效益,提高车间的生产率,以提高企业的竞争力,提升竞争优势,确保企业战略目标的实现。