当前时代,信息技术的发展瞬息万变,针对互联网信息服务和金融服务的法律法规日益完善,互联网服务行业的市场增长趋于稳定,多强寡头的局面已经形成,关于互联网服务的“体验”变革正在发生,用户对互联网服务的期望值也越来越高,当前互联网企业的发展机遇与挑战并存,如何能在群雄逐鹿的环境下顺势而生,制定出适合企业可持续发展需求的战略方案具有必要性、重要性和时代紧迫性。本文依托于企业战略管理思想,以E网络集团为研究对象,运用文献研究法、调查法和对比分析法等多种方法展开分析研究,在分析和研究过程中,使用了各种分析工具,如PEST分析,Porter的五力模型和SWOT模型。首先运用PEST分析法客观地分析了E网络集团的宏观环境,得出了互联网服务行业的市场机遇和未来发展方向;其次运用波特五力模型重点分析了E网络集团在互联网服务行业中的优劣势;最后通过模型建立来探索并提出适合E网络集团未来发展的战略目标和方向,并针对性的提出多项措施来保障战略的实施。通过本文的研究,主要结论有:(1)宏观环境上非常有利于E网络集团的发展,E网络集团的主营业务所处的市场发展迅猛、体量巨大;(2)互联网服务行业竞争比较激烈,同行业产品同质化严重;(3)E网络集团在推广渠道、客户资源和市场变革等方面具有一定的优势,在人才、资金和技术上存在一定的劣势;(4)E网络集团应当重点保障多元化发展战略和品牌战略的实施,着重从企业资源配置、生态平台构建、人力资源优化和品牌影响力提升等角度采取措施。