随着全球互联、物联网等信息技术的高速发展,Y公司作为福建电力集体企业的信息化专业公司,如何顺应经济发展和国家“一带一路”战略,利用电力公司对本地集体企业扶持的契机,科学制定公司的发展战略规划,对提升公司的管理水平,促进公司发展具有重大意义。本文以公司当前面临的问题和现状出发,以企业战略管理理论作为指导,利用PEST工具对公司的宏观、产业和内部环境进行了扫描,评价公司发展环境,剖析了公司的核心能力,利用SWOT模型对公司发展战略进行研究,全面系统性地制定了公司的发展战略,对公司财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与发展层面进行深入分析,绘制公司发展战略地图,并针对主营业务进行论述,最后提出战略协同与管控。本文研究认为,Y公司应抓住电力改革的有利时机,以加快信息运维与技术人才队伍建设、布局电力主营业务、培养核心竞争力为目标,利用主营市场与人员稳定、企业文化一致等优势,采取聚焦与SO策略,通过人力资源、风控与应急、技术创新的关键举措,推动Y公司加速发展,为用户提供更为先进、高效、安全的信息服务。