本文主要研究对象为冰箱压缩机行业中的华意压缩机股份有限公司(深圳主板上市公司,股票代码000404)。分析华意压缩机股份有限公司在冰箱压缩机行业产能过剩、市场竞争激烈的环境下,如何从传统家用冰箱压缩机向轻型商用压缩机市场突破,如何合理地制定企业在轻型商用压缩机上的产品战略,从而抓住这一发展前景良好的市场,为华意压缩公司由“世界第一大”向“世界第一强”发展提供产品战略的思路。本文通过对轻型商用压缩机的定义和行业发展前景分析,结合华意压缩目前状况以及内外部竞争环境,本文提出了华意压缩在轻型商用压缩机上的“三领先”产品战略,通过对“三领先”战略的规划实施,来确保轻型商用压缩机产品战略的正确性和战略的可操作性。本文共分为六章,第一章为绪论部分,主要介绍了本文研究的背景,研究的目的与意义,研究的思路和方法。第二章为文献综述部分,回顾归纳了产品战略理论方面的相关文献研究,了解产品战略的学术发展过程以及其内容。第三章主要介绍了轻型商用压缩机的定义,简单地分析了轻型商用压缩机市场发展前景。同时对华意压缩公司和Cubigel公司的整体介绍,通过介绍华意压缩机股份有限公司,总结了华意压缩的企业能力和优势；而Cubigel公司是华意压缩为切入轻型商用压缩机领域在2012年收购的一家西班牙公司,介绍Cubigel公司,分析其给华意压缩在商用压缩机领域带来的帮助。第四章是公司外部环境分析,分别采用PEST分析法和波特五力模型对公司的宏观环境和行业环境进行了分析,并重点分析了华意压缩在品牌、技术、市场三个方面的能力,明确了公司的优、劣势和机会、挑战。第五章为战略规划举措的介绍,采用SWOT分析法分析现状,制订了华意“三领先”的产品战略,规划了轻型商用压缩机产品的战略实施。第六章是对公司的总结和展望。华意压缩目前已经成为世界第一大的压缩机制造企业,但离世界最强的企业战略目标还有一定差距。在传统家用冰箱压缩机市场竞争激烈、很难再有较大增长的形势下,趁势进入发展前景大、市场还未饱和、盈利状况更佳的轻型商用压缩机市场符合企业发展规划,同时产品战略的制定能为华意实现第一强提供部分支撑。