随着市场发展,整个互联网行业正在由大而全的平台化向小而专的垂直化进行延伸和升级。A公司属于分类信息行业,平台以信息展示为主,通过会员付费和广告营收盈利,其成长空间渐渐受到新兴的更精细化的垂直服务平台所挑战。A公司的招聘业务作为公司的四大核心业务之一,曾经极高的市场占有率被近几年新进入市场的网络招聘竞品应用软件所稀释,且竞品的增长趋势越来越好,这对A公司招聘事业群的发展带来了严峻挑战。针对上述,本文以A公司招聘事业群为研究对象,基于战略管理理论与招聘行业研究的相关情况,使用了文献分析法、对比分析法和访谈法。从组织架构、商业模式、经营现状及发展困境四个角度对A公司招聘事业群当下的基本情况进行介绍,同时结合外部环境分析（PEST分析）、内部资源能力分析及SWOT分析,制定下一阶段发展战略规划建议并提出战略实施的保障措施。研究发现:市场上的信息展示平台逐渐向精细化服务平台转型,通过这种服务升级的方式,可以挖掘出更多可以给客户提供的服务场景,找到新的业绩增长点,提高自身在市场的竞争力。A公司招聘事业群的品牌口碑差,商业模式单一且产品核心竞争力不足,导致事业群在招聘市场竞争壁垒不强,未来发展受阻。提出通过产品、品牌、服务三方面来进行差异化竞争的战略解决方案,打造招聘服务特色品牌,以产品创新驱动发展,深耕人力资源产业链,成为“国内领先的以科技驱动的人力资源服务集团”。此研究成果为A公司招聘事业群的转型发展提供战略决策参考,也为其他同类型平台向服务型平台发展的战略转型提供借鉴,使其更好顺应市场需求。