2020年新冠疫情以来,国内许多企业都受到了强烈的打击,制造企业尤其面临着很大压力,不仅要应对着外部复杂多变的竞争环境和用户的差异化需求,内部的各项成本费用也在不断上升。所以制造业企业一般极为强调对其产品成本的控制,只有对成本保持准确、科学且强有力的控制,才能正确决策,进而在激烈的竞争中具备竞争力,提高企业效益。制造业要想提高成本管理水平,时间是重要的驱动因素,从时间的共性角度,如果能在有限的时间内生产出超过同行业平均水平或其他多数同类企业的产品数量,则成本管理控制的空间就足够大。从制造业本身角度,无论是采取高效率生产运营模式,进行大批量的高速化规模式生产,还是采取敏捷性生产运营模式,进行多品种小批量的灵活生产,都需要对时间进行充分的利用,既重视对时间消耗的压缩,也关注对市场变化的快速反应。A企业是典型的制造企业,以其作为文章对时间驱动作业成本法研究的案例企业,能够具有一定的示范作用。本文首先通过阅读,参考大量的文献以及教材等,探究了时间驱动作业成本法的作用原理、运算过程与步骤等,并与传统的核算方法进行了理论上优劣势的对比。再通过访谈或问卷获取并研究案例公司的具体情况,以及存在的成本管理方面的问题,分析运用的必要及可行性。随后根据案例公司工厂作业设计了具体应用方案并模拟应用,文章将计算过程做成表格,以便清晰展现应用此法得出的结果。以得到的结果与企业现行成本和传统作业成本做比较,以差异率的形式直观的反映时间驱动作业成本法的科学性。最后对文章做出总结,说明时间驱动作业成本法在成本核算的科学准确性方面和操作的简便快捷方面略胜一筹,并对今后的应用做出展望。