很长时间以来，由于世界范围内的政局稳定、经济平稳，缝纫机行业得到了空前的发展和壮大。尤其在中国，随着改革开放的不断深入，世界各国的老牌缝纫机企业纷纷在我国内地设立生产基地。现在我国已经成为世界上主要缝制机械生产国家之一。然而2008年美国金融危机席卷全球，一直处于平稳发展的缝纫机行业也不可避免地收到了强烈的冲击。对于缝纫机企业而言，面对百年不遇的金融危机，以往的处于经济平稳时期所定下的发展策略已经行不通。找准自身的不足，适当地改变经营策略，将危机转化为机遇将是未来一段时期的发展方向。本文以飞马缝纫机集团作为缝纫机行业的一个代表，以定性加定量的方法分析飞马集团内外部的优劣势，最终对飞马缝纫机集团应对金融危机所需要采取的战略进行探讨。本文提出，飞马集团应该在竞争合作战略、产品研发战略、人才战略、生产战略和差异化战略五个方面进行入手，谋求在金融危机冲击下依然保持健康稳定的发展，并且利用自身的优势，利用金融危机所带来的机遇发展壮大。其发展战略可为其他缝纫机企业提供借鉴。本文引用图4幅，表7个，参考文献26篇。