在物流业快速发展的今天,物流企业正面临着来自国内外竞争者的严峻威胁。面对日趋激烈的市场竞争环境,越来越多的物流企业已经强烈地意识到形势之紧迫、环境之复杂、压力之沉重,不得不正视困难,迎接挑战,谋求生存和发展的机会和空间,而如何去应对这些困难和挑战,使企业立于不败之地,并能获取长久的竞争优势,正是本文所研究的核心问题---如何研究制定企业物流经营战略。本文采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的实证分析方法,按照提出问题、分析问题、解决问题的研究思路。针对企业存在的问题,全面分析了企业的内部和外部环境。在进行外部环境分析时,运用PEST(政治-经济-社会-技术)分析法分析了企业的宏观环境,运用SCP(结构-行为-业绩)模型分析了物流行业环境,运用CPM(竞争态势矩阵)分析了区域市场的竞争环境,找出了企业发展物流面临的机遇和威胁;通过对企业的资源和能力分析,找出了企业自身的优势条件和制约企业发展的劣势因素。在此基础上,综合运用SWOT(优势-劣势-机会-威胁)矩阵进行匹配和权衡,研究制定了物流经营战略。最后,研究提出了经营战略实施的三个阶段及每个阶段的战略要务。同时,从组织结构调整、战略资源配置、企业文化创新、加强战略领导、实施有效控制等五个方面提出了战略实施的保障措施。