中国烟草事业近年来快速发展,取得了一系列的成就,但是在快速发展的同时,也要清醒地认识到所要迎接的挑战和巨大压力。为保证在与国外烟草巨头竞争时处于优势地位,品牌发展就成为烟草行业应对国内外压力的唯一出路。在这样的背景下,如何全面提高品牌的竞争力和美誉度,尽快将“泰山”品牌做精、做大、做强,便成为山东中烟工业公司亟需解决的问题。本论文首先对品牌战略的相关理论进行综述,为“泰山”品牌战略的制定奠定了坚实的理论基础,然后采用SWOT分析法,对“泰山”品牌的优势、劣势、机遇和威胁进行了分析,在此基础上,在品牌战略理论的指导下,结合山东中烟公司的所处的宏观环境和行业环境,分别运用PSET和五力模型分析法进行分析,创造性地为山东中烟规划设计出品牌年轻化战略、低焦油产品战略和品牌零售终端战略的品牌发展战略,并提出具体实施步骤。本文通过系统研究山东中烟公司“泰山”品牌,并从加快品牌年轻化进程、及时推出低焦油产品、加快建设品牌零售终端、全面提升文化传播能力、不断加大“泰山”品牌维护力度等方面提出了“泰山”品牌战略具体实施意见和措施,为“泰山”品牌的超常规、跨越式发展、抢占发展制高点、在未来市场竞争中占据一席之地、提升“泰山”品牌价值、提高市场占有率、促进山东中烟公司的长远发展具有一定的理论价值和实际意义。