文章论述了在中国目前宏观经济形势下,房地产企业根据外界环境以及自身条件应及时调整经营策略,适时、适度、适量进行跨区域战略发展,改变以前安于一地的发展策略和盲目拓展策略,改为更加适应环境变化及自身特点的科学合理化的跨区域发展战略,从而实现企业的生存和发展。在房地产行业的跨区域发展模式探讨中,无论是万科的3+X、绿城的1+x,还是龙湖的X发展战略,都只能体现房地产行业跨区域发展的某一局部特性。中国腹地纵深,跨度极大,企业的差别也极大,因而跨区域发展的模式也相应种类繁多,在新的经济条件下,如何进行跨区域战略发展,对于志在进一步发展的企业来说,至关重要。盛高置地作为一家在香港上市的房地产企业,因上海土地资源获取难度增加,以及自身发展和业绩增长指标需要,业已进行了跨区域项目发展。新的经济条件和政治环境下,大规模跨区域扩张,对盛高置地的企业资源和企业能力要求很高。因此,对跨区域发展的战略模式的进一步分析研究和选择,使之更适合客观环境及企业自身特点,也就成为盛高置地必须要面对的课题。论文结合盛高置地企业的自身实际情况,通过既往跨区域发展实践的分析、探讨,给出适合企业自己的跨区域发展战略,以及相应的执行方案。通过研究,我们认为:适合盛高置地跨区域发展战略总体目标为:立足上海、深耕长三角,有选择的进行区域聚焦发展该跨区域发展模式是充分考虑了盛高置地的实际情况,并结合企业实力和风云多变的房地产市场环境,给出的科学解决方案。该战略模式将能解决企业在不断壮大的发展历程中,所遇到跨区域扩张带来的困惑;同时,对于科学管理现有项目具有积极意义。我们相信,在今后几年间,随着该战略的明确和执行的不断深入,盛高置地也将迎来新一轮的发展高潮,为投资者和客户带来更大的回报。同时,在实践当中,以盛高置地为案例,通过企业的自我剖析,来分析探讨企业的跨区域发展战略。不仅具有真实感强,如临其境的效果;并可通过这一正在实施跨区域发展战略的典型企业案例,为更多正在进行和即将进行跨区域发展的企业提供宝贵的案例支持。为广大房地产企业的发展贡献力量,也为整个房地产行业的健康发展做出贡献。