质量是企业的生命,质量管理水平的高低直接影响到企业的兴衰存亡,因此许多企业都在积极学习国内外先进质量管理理念,寻求适合自己的质量管理方案。质量管理的措施也从原来的事后控制逐渐转变为事前预防,建立质量管理体系、推行全面管理成为目前质量管理的主要工具。质量管理是项目九大管理领域之一,贯穿项目整个生命周期,如何提高项目的质量管理水平,降低质量成本,是项目质量管理的关键所在,也是本文研究的主要目的。本文先对国内外质量管理现状进行调研,分析了我国质量管理发展的历程。然后通过对海工青岛公司雪佛龙GORGON项目的现状分析,指出项目质量管理方面存在的主要问题,借鉴了国内外优秀的质量管理模式,结合公司实际情况,设计了GOROGN项目质量改进的方案,包括建立项目质量管理体系、运用数理统计及分析理论、开展QC小组活动等。通过半年左右对这些质量改进方案的运用,证实了改进方案是有效的,并将在今后项目管理中继续推行。