该文着重讨论了医药行业中小企业发展战略问题,从分析医药行业的基本特征着手,得出了医药行业是一个高投资、高风险、高回报行业的结论.通过对中国医药行业的现状进行分析后,认为中国医药行业目前主要存在产品结构和组织结构不合理的问题,亟待调整.入世后,中国医药企业将存在风险与机遇并存的状况,但从长远来看,医药市场前景光明.文中分析了近期国家有关部委相继出台的与医药相关的政策对医药行业的影响,总体上提高了医药行业的进入壁垒,技术将在医药行业中显示出越来越重要的地位.通过对医药企业竞争优势要素的分析,认为技术是获得竞争优势的主要动力,营销和低成本是获得竞争优势的重要手段,规模是获得竞争优势的基础.根据上述对医药行业竞争优势要素的分析,结合中国医药中小企业的特点,提出了中国医药行业中小企业发展战略规划,即扩大企业规模、提高技术及管理创新能力、建立新的营销体制、加强信息收集和情报分析工作,努力降低企业经营决策风险.战略管理分为制定和实施两个阶段,有效的战略实施可以保证一个合适的战略成功.战略发动、战略发动、战略计划、战略匹配到战略调整等是保证战略实施的关键.