法律风险对于企业经营来说往往是潜在的、致命的危险。由于其表现形式的不确定性与损失的不确定性,导致很多企业忽视甚至漠视法律风险的存在。这就无异于驾驶一条巨轮在海上航行,却不了解水里有什么样的暗礁一样。H地铁即将形成线网运营,正值公司扩建、职能增加的历史时期,建立一套切实可行、能够在公司生产经营过程中进行全方位法律风险防控的体系是势在必行的。本研究首先对H地铁公司所面临的法律风险防范现状进行了调查研究,通过对比管理现状,从管理机构设立、人员水平现状、管理人员意识、法律风险资金投入等方面进行了分析。对公司法律风险进行了初步的评估,进行了法律风险识别、分析与评价。对重大的法律风险进行应对措施的制定。根据法律风险管理理论,提出了H地铁公司法律风险防范体系建设的建议与相关对策。论述了企业应当从法律风险管理机构设立、法律风险制度的建立、相关业务流程的优化、法律风险防范意识的建立及文化培养等方面建设一个具备事前预防、事中处理及事后救济的全面管理体系。提升H地铁公司的法律风险防范水平。同时阐释了如果想要顺利实现H地铁公司的法律风险防控体系的建设,要从法治文化、组织架构、人力资源、技术保障、资金投入等多个方面建立保障措施,形成一套能够落实执行的管理体系。本文研究有助于H地铁公司提升法律分析的防范与管理能力,有助于H地铁实现法律风险的管控目标,对地铁公司的转型升级提供重要的法律风险防范保障。同时也对其他地铁运营管理企业法律风险防范工作提供一定的借鉴启示意义。