二十一世纪，人类社会开始快速步入了一个崭新阶段--知识经济时代。在以技术为支撑的科研院所，知识尤其是高新技术知识已逐渐成为最基本的生产要素，因此，掌握知识的员工也逐渐成为科研院所的核心资源。如何高效的利用这种资源，充分发挥员工的作用，关键就在于如何建立起科学有效的激励和约束机制，其中，最根本的就是员工薪酬激励问题。没有健全的薪酬体制，就不能吸引和留住优秀的员工。　　 加入WTO后，众多跨国公司进入中国市场，竞相以现代的薪酬理念、丰厚的薪酬待遇招揽人才。但是在急需高尖端人才的国有科研院所，还没有将薪酬体制问题上升到企业战略的高度，在与跨国公司的人才竞争中处于劣势，并且已有的优秀员工也正在不断流失，直接威胁着科研院所的生存与发展。　　 本文的研究的主题是：针对HMT研究所内外部环境现状，开展战略薪酬设计，实现吸引人才、留住人才、激励人才的目的，以推动研究所不断创新和持续发展。　　 围绕这一主题，本文按照“提出问题--分析问题--解决问题”的思路，在理论研究的指导下，开展战略薪酬设计。本文从HMT研究所薪酬现状分析入手，找出核心问题，结合薪酬理论，搭建战略薪酬结构，提出解决问题的思路和措施，以达到有效激励员工的目的，具有一定现实意义，可以作为与HMT研究所内、外部环境相当的企、事业单位参考，提升薪酬管理在国有科研院所管理中的战略地位。　　 第一章导论说明选题背景、研究意义、内容及方法。　　 第二章战略薪酬理论综述从薪酬概念、较有影响到薪酬理论到管理前沿薪酬理论进行了概括描述，为实际工作提供理论依据。　　 第三章 HMT研究所薪酬现状及存在问题分析详细介绍了HMT研究所基本情况及特点，着重分析了薪酬管理现状，提出存在的问题。　　 第四章 HMT研究所战略薪酬设计及评价从战略薪酬影响因素入手，详细论述了研究所战略薪酬搭建过程，采用工作分析、岗位评价等手段，调整薪酬结构、确定薪酬标准，为研究所建立有效的岗位薪酬体系，并较客观的评价了本次薪酬调整工作。　　 本文在研究过程中注意将理论性、科学性和实践性相结合，以HMT研究所近期开展的人力资源工作诊断为基础，在薪酬理论的指导下，搭建研究所战略薪酬。希望通过此次调整，进一步完善研究所薪酬体系，为实现研究所战略目标进行有益探索。