工程总承包以其减少费用、缩短工期、提高质量、减少纠纷等优点在国外得到了广泛的应用,发展也很成熟。我国虽提出了发展总承包的要求,但是在发展过程中依然存在着一些问题,例如在建设项目实施过程中,普遍采用设计、施工分开招标,难以实现工程项目全过程的科学统筹管理;建筑业企业功能单一,对工程项目进行策划、融资、设计、采购、施工、试运行的总承包能力比较薄弱;缺乏一批资金、管理、技术密集,具有综合业务能力和国际竞争力的大型企业,工程总承包的法律、法规、政策体系不完善等,这些问题严重影响了总承包模式在我国的推广与发展。论文论述了国内外建筑业市场及总承包发展情况,综述了国内外总承包发展理论与研究成果,在比较传统平行承发包模式的基础上,详细介绍了工程总承包几种模式概念、发展、应用过程中遇到的问题以及各自的适用情况;结合我国建筑业发展现状,分析了勘察、设计、施工、监理单位实施总承包的途径和方法,以便实施总承包,使企业做大做强;讨论了实施总承包对政府、业主、行业协会、高校及研究所的要求,使其为总承包创造出和谐、顺畅的发展氛围;最后以成达工程有限公司为例进行了实证研究,分析了成达公司如何从最初的设计单位发展成为国内一流的总承包企业。