2010年1月13H,国务院决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合,实现三网互联互通、资源共享,为用户提供话音、数据以及广播电视等多种服务,以促进信息和文化产业发展,满足人民群众日益多样的视听娱乐服务需求。为落实该政策要求,加快推进山东广电网络发展,公司于2010年12月28日正式挂牌成立。山东广电网络有限公司整合了山东省17地、市有线电视网,拥有近1900万用户,山东省是我国沿海发达地区中唯一一个实现电视网络完全整合的省份。然而,如何发挥整合优势,真正实现技术融合、业务融合、终端融合和市场融合,加快数字电视产业结构升级和业态创新,推动智慧生活逐渐走进寻常百姓家庭,在三网融合下日益激烈的市场竞争中保持自身优势,山东广电网络公司将面临巨大的挑战。在山东广电网络成立之前,各地、市分公司长期分散经营,独享广播电视特许经营权,缺乏真正的市场竞争,致使公司的市场化程度较低,经营管理水平有限,业务单一,收入结构不合理等现象大量存在。山东广电网络公司如果不及时调整发展战略,制定三网融合背景下的竞争策略,将很难接受市场竞争、与实力强大的电信运营商相抗衡。在外部环境日趋复杂和窘迫的情况下,山东广电必须打破自身“传统电视节目传输商”的角色,积极寻求一个符合我国国情的三网融合下的竞争战略,完成从“单一广播电视提供商”到“综合业务运营商”的转变。目前,国务院提出的“三网融合”的试点已经从第一批的小范围试点扩大到几乎全国所有省会城市、直辖市。在日益紧迫的市场形式下,探索山东广电网络如何充分发挥并保持自身优势的同时,不断加强业务创新,推进新技术在有线数字电视网络中的应用和融合,以最大限度提高市场竞争力,对山东广电网络的长远发展具有重要的现实意义。同时,山东广电网络的竞争策略及经验,对于国内其他地区广电网络公司在三网融合中的发展也将具有重要的借鉴意义。鉴于此,论文以现代企业战略管理理论为指导,首先认真研究了近年来政治、经济形势、广电行业的政策法规等宏观环境,以及行业竞争环境等因素,明确了中国广电行业的现状和竞争趋势,以发现外部可能存在的机会和威胁；其次,对内部环境进行剖析,通过对山东广电网络公司资源、能力的评估,以明确其自身的优势和劣势；最后,结合山东广电网路的总体战略目标,确认实施差异化战略最适用于公司保持竞争优势,继面提出了较为中肯的战略实施方案以及保障措施,以保证公竞争战略从理念提升到实践执行的有效转化。论文的创新点表现在如下两个方面：1、论文运用战略管理理论,着力从微观中探索半垄断、半开放企业的竞争策略,并在实践层面上丰富和发展对竞争战略规律的认识。论文对广电行业进行了系统分析,考察传统事业单位到现代企业的市场化转变历程,从而得出差异化策略,为半垄断、半开放企业的竞争战略提供了新的见解和思路,本文对于研究我国传统垄断行业面临市场融合后的竞争战略具有一定的理论意义。2、论文通过广电这一传统特殊行业的分析与研究,提出了在三网融合下符合其竞争环境的差异化战略,有助于帮助助公司建产新的竞争战略和支撑体系,形成具有持续性的竞争优势。本文得出的结论可为国内兄弟省份的广电公司提供参考,具有一定的借鉴意义。