随着大数据时代的到来,中国经济的快速发展,以及世界经济一体化的加快,市场经济发展到了一个崭新的时代,市场竞争日趋激烈。新的经济格局下,制造型企业面临着品牌影响力度大、技术替代周期短、产品升级速度快,质量与服务要求高、价格追求高性价比,营销渠道多样且现代化等问题。近年来我国供给侧改革的不断深化,大部分企业为了生存与发展,必须不断的创新和突破,不断的增强企业的各方面实力。采购作为企业整个生产经营活动的起点,因此加强对采购活动的管理不仅是保持企业正常生产运营的首要条件,而且是有效控制物料成本的主要方法。在当代企业管理中,采购成本管理已成为制造型企业成本管理的重要突破口,重视程度也越来越高。我国在2015年5月先颁布了《中国制造2025》紧接着在同年7月又颁布了“互联网+”两个针对制造型企业的战略,在两大战略中把智能制造作为制造强国建设的主攻方向和突破口,这为生产专用自动化设备等相关的制造型企业的发展开辟了新空间。本文以生产继电器自动化专用设备的H公司为研究对象,通过收集与查阅相关的文献资料、整理与计算企业内部数据、向采购负责人深度访谈和问卷调查等方法,整理和计算出了有效的数据,并对H公司目前在采购成本管理上进行了系统的分析,找出目前H公司在采购成本管理过程中存在的问题。通过深入分析,找出问题存在的原因,并有针对性地提出解决问题的措施,这样既利于公司的长远发展,也为同行业公司在采购成本管理方面提供些许参考价值,从而降低整个行业的采购成本。通过对H公司采购成本的管理中存在的一些问题的研究,该文主要得出以下结论:(1)总体来讲,H公司在采购成本管理上的效果不好,存在的问题较为突出。主要存在采购计划编制不准确、采购质量验收流于形式、采购审批流程复杂、供应商管理存在缺陷、采购价格监控力度弱和采购付款审核不严格等一系列问题,正因为有这些问题的存在使得公司采购管理过程产生的成本较高,这样长期下去,不利于公司的长远发展,因此亟需加强H公司采购成本方面的管理。(2)根据目前H公司在采购成本管理中存在的问题,分析其原因,主要是未考虑库存物料储存期限、验收标准不明确、组织结构不合理、缺乏信息共享平台、供应商绩效管理未严格落实和管理层不够重视付款环节的内部控制,使得公司在采购成本管理上的效果不佳。(3)对于制造型企业来说采购成本是其最主要的成本,采购成本管理的好坏直接关系到企业是否盈利和盈利的多少。要从根本上解决公司采购成本管理上的问题,H公司要增物料入库和储存时限的管控、要制定明确的验收标准、要细化企划部门使采购过程不相容职位相分离、加强共享机制建设、严格落实供应商的绩效管理和加强付款环节的内部控制等具体的措施。通过H公司的研究分析,提出了降低采购管理成本的具体措施对该企业的采购管理具有一定实践指导意义,同时,对同行业的其他公司在采购成本管理方面也能起到些许参考依据。