我国律师制度恢复30年以来，律师行业取得了飞速发展，以《律师法》为核心的配套法律体系逐步完备；律师队伍的数量和质量不断提升：律师的业务领域随着经济的发展日益广泛；律师在依法治国进程中的作用越来越重要。但同时由于我国律师制度尚须完善，律师业的发展也受到诸多因素的制约。律师事务所作为律师执业的平台和法律服务市场的竞争主体，如何规范有序地运营，是律师行业健康发展的主要研究课题之一。　　 本论文选取远东律师事务所作为研究实体，运用企业战略管理的理论和分析工具，通过对当前宏观环境，法律服务行业的竞争环境以及远东律师事务所的内外部条件综合，通过SWOT分析方法匹配出若干竞争战略的备选方案，并从中确定远东律师事务所的最佳竞争战略方案和相应的实施措施。远东律师事务所的管理模式具有一定的代表性，本文运用企业战略管理的方法，从管理学角度研究法律服务主体的发展方式，在为研究主体制定系统的战略的同时，还具有普遍的参考意义。