在21世纪知识经济时代,科技是力量,人才是宝藏,人力资源成为了企业发展的“第一资源”,因此也成为企业能否赢得竞争优势的关键,然而薪酬问题又是人力资源开发与管理的关键问题。薪酬设计的合理能增强企业内部的凝聚力和外部的竞争力;若设计的失败则会得不偿失,人力成本的增加反而导致员工的抱怨增多。因此在如何激励员工的过程中,薪酬体系扮演着重要角色。如何设计和建立一套科学、合理、符合企业实际需求的薪酬体系,对广大企业来说,是一个全心而十分重大的课题。本文采用MBA所学理论和方法进行实践和研究,对太行公司的旧有薪酬体系进行剖析,灵活运用理论知识,提出符合太行公司实际的薪酬改革方案。山西太行地产有限公司(以下简称“太行公司”),是一个集建筑施工、物业管理、勘探设计、机电安装、装饰装潢为一体的大型企业集团。本文以太行公司的薪酬设计项目为研究对象,理论和实践相结合对太行公司薪酬体系进行问题分析、原因探讨和体系再造。本文分为五个部分。第一部分概括选题背景和意义,阐述了国内外关于薪酬体系的研究现状；第二部分是对薪酬体系理论的综述,包括薪酬释义,薪酬体系设计的基本理论,对薪酬和薪酬体系理论的探讨,为后面设计操作的部分奠定了基础,任何实践都必须遵循一定理论来开展,否则就成为空中楼阁。第三部分分析太行公司的薪酬管理现状,找出其中存在的问题,只有先发现问题才能对症下药地寻求解决方法；第四部分就是本文的重点,在薪酬理论的指导下,结合太行公司的现状,为太行设计出一套富有竞争力的薪酬体系,帮助它吸引和留住人才,从而抓住机遇,推进企业的长足发展；第五部分则是论述在薪酬体系实践中所要实施的措施,以保证薪酬方案公正、规范、有效、顺利的实施。笔者全程参与了整个薪酬管理体系的设计工作,成为薪酬设计小组的成员,针对太行公司原有薪酬制度存在的问题,结合薪酬、薪酬体系的设计理论和方法,为太行公司设计出一套适合公司发展状况的薪酬管理体系。由于各方面条件的限制,运行时间也不够充分,设计出来的薪酬体系只在太行公司局部范围试运行,该薪酬体系的不足也许短期内还不能完全暴露,后续的工作尚待完善。尽管如此此次薪酬设计工作是笔者将所学理论与具体实践相结合的有益尝试,对笔者今后工作的指导意义仍是深远的。