近年来,我国城镇的发展速度迅猛,高层建筑也层出不穷,随着中国建筑业的飞速发展,电梯作为高层建筑的必需配套产品越来越广泛地得到应用。市场竞争非常激烈。电梯不同于其他商品,在生产厂提供产品质量相差不大的情况下,安装质量的不同将直接导致整机运行性能的巨大差异,对于安装质量不好的电梯,甚至会直接威胁到公众的生命和财产。因此,加强电梯安装过程中的质量控制和监管是非常重要和必要的。本文采用案例分析的研究方法,以为SG电梯兴庐产业园项目电梯安装为研究对象,对项目安装开始阶段,安装中间阶段和安装收尾阶段的过程中存在的主要质量管理问题进行了具体的描述。本文对工程项目质量控制理论做了介绍,描述了工程项目质量的概念、特点、控制原理及控制方法。理论与实际相结合,针对兴庐产业园项目电梯安装过程中的问题有针对性地运用工程项目质量控制理论进行了分析和归纳。同时借鉴SG电梯公司相对成熟的质量控制方法,强调质量控制理念在项目安装过程中应用的重要性。本文最后采用结合人、机、料、法、环的因果图分析法,以及5个Why等分析方法,找出项目安装过程中的质量控制问题的根本原因,有针对性地提出问题解决的办法以及改进的策略和建议。从而有效地控制电梯安装工程的质量。本文可为致力于提高电梯安装质量的电梯企业提供参考和帮助。