近几年,我国政府着力构建促进数字化供应链创新发展的外部环境,不断将农产品产前、产中、产后各环节推向更智能、更精细、更精确的发展方向,以打通生产决策、田间管理、加工分选、产品流通、精准营销等全产业链条,促使农产品供应链向数字化、智能化、网络化发展。但是,由于我国农业数字化建设刚刚起步,农产品供应链数字化转型整体上处于探索阶段,导致我国农产品供应链数字化转型在微观层面依然存在很多突出问题。从目前的研究与实际情况来看,造成我国农产品供应链数字化转型进程缓慢的原因主要有两个方面:一方面,农业企业无法了解数字化转型经济效应的作用机理,需要进一步强化数字化转型的迫切性、重要性;另一方面,部分农业企业意识到转型的重要性,但是对农产品供应链数字化转型的路径不甚清晰。在此背景下,研究农产品供应链数字化转型及其对公司绩效影响的必要性不言而喻。本文详细阐述了农产品供应链数字化转型面临的良好的经济、社会、技术、政策环境,并针对供应链技术应用、运营、结构和治理方面存在的问题,提出以“灵活、整合、定制、响应”为战略导向,以打造数字化供应链生态系统为目标,从供应链技术应用、运营管理、组织结构和供应链治理等层面构建数字化转型框架,系统实施数字化变革。在此基础上,基于资源基础观、动态能力理论、结构权变理论和组织信息处理理论,本文探讨了农产品供应链数字化转型对公司绩效的影响,并以我国的农业企业为例进行了实证研究,主要分析农产品供应链数字化转型对供应链可视化和公司绩效的影响,以及供应链可视化是否会对公司绩效产生作用。在数据分析部分,本文采用问卷调查法收集有效问卷,主要是通过实地参加大型农业博览会、实地拜访企业高管和线上发送问卷三种方式发放问卷,收集相关数据,在剔除无效问卷后,最后收集到122份有效问卷。在假设检验部分,运用统计软件SPSS 26做相关信效度检验,运用结构方程模型分析法,通过统计软件AMOS 26做模型拟合度分析。结果显示:供应链数字化转型直接正向显著影响公司绩效;供应链数字化转型正向显著影响供应链可视化。根据研究结果,对我国农业企业在供应链数字化转型方面提出以下启示:一是农业企业整体上要以数字化来统筹发展农产品供应链,正视数字化是未来供应链的发展趋势,积极参与供应链数字化转型,为农业企业创造价值增量。二是农业企业要积极应用数字化技术,进行数字技术应用、组织结构、运营管理和供应链治理等方面的转型,促使传统的供应链管理向数字化供应链管理转变,形成自动化、精准化、模块化的数字化供应链运营模式,更加契合数字化发展的扁平化、网络化、透明可视的供应链组织结构,以及符合市场需求的数智化和数治化的供应链治理模式。三是通过农产品供应链数字化转型,农业企业可以获得更多的投资回报、更大的销售额和更高的盈利水平。本文的研究意义在于:一是本文将数字化转型的研究扩展到农产品供应链领域,详细界定了农产品供应链数字化转型的内涵和特点;二是本文充分考虑农产品供应链数字化转型的面临的外部环境和存在的突出问题,提出了农产品供应链数字化转型的理论框架,为农产品供应链数字化转型提供了方向指引。三是本文关注农产品供应链数字化转型对企业绩效的影响,揭示了农产品供应链数字化转型对公司绩效的影响机制,促进了农产品供应链数字化转型领域的理论发展,丰富了供应链数字化转型理论。