随着经济快速的发展,经济全球化合作的不断加深,越来越多的企业开始走出国门,实现跨国经营。中国是一个发展中国家,也是一个经济快速发展的国家,越来越多的外国企业进驻中国,本土企业面临着巨大的竞争压力。人才是现代企业竞争的核心动力,对于企业的发展来说尤为重要。建设高质量的人才队伍一般有两个方法,第一是通过高薪从外部招聘,第二是通过培训提高员工专业能力。本文以A保险公司作为研究对象,探究A保险公司的员工培训项目管理体系。首先,从研究背景、研究意义、相关文献进行了梳理,提出了文章的研究基础。其次,对相关理论进行了概述,对培训、人力资本、战略人力资源管理以及项目管理等相关概念进行了梳理,为文章奠定了理论基础。紧接着,对A保险公司的基本情况进行了介绍,研究了A保险公司培训项目管理体系的现状,并通过调查问卷的方式研究A保险公司员工培训项目存在的问题,并对此进行分析。最后,针对A保险公司在员工培训项目上存在的问题,通过项目管理的启动、计划、实施、执行和收尾五个阶段的管理,实现员工培训项目质量的提升。