随着经济社会的不断发展,人们对生活质量的要求不断提高,对生活舒适性的追求也在不断提高,粘胶纤维由于其优良的品质,使其成为人们追求高品质生活的必不可少的物质之一。但是,粘胶纤维在纺纱后必须经过染色才能制造各种颜色的织物。近年来环保要求不断提高,染整工艺污染较大,粘胶纤维生产企业寻求一种免染色的纱线原材料,来使自己在竞争中立足,差别化黑色纤维产业化就是粘胶纤维开发过程中的重大突破。差别化黑色纤维产业化过程受市场因素影响比较大,原材料费用、人力资源费用、生产控制费用以及销售费用在企业生产成本中所占的比重很大,传统的成本管控方法已无法满足企业的竞争需求。本课题根据差别化黑色纤维产业化及纤维生产的特点分阶段进行成本控制研究,寻找适合差别化黑色纤维产业化的管理方法特别是成本管控的方法,有效提升企业成本的利用率,并使企业的生产活动的利润最大化。本文分析了针对差别化黑色纤维产业化的国内外研究现状、存在的局限;通过对差别化黑色纤维产业化过程中的问题,制定生产技术方案,根据方案进行设备增设改造,并进行系统分析;基于价值链理论对差别化黑色纤维产业化过程中的问题进行系统分析,以行业的发展现状为切入点,深入分析差别化黑色纤维产业化过程中存在的问题以及影响因素,从价值链理论的角度对差别化黑色纤维产业化的成本问题进行分析;以价值链理论为基础对差别化黑色纤维产业化过程中的成本管控进行设计,通过对价值链发生环节的虚拟为成本管控提供设计依据,从采购、生产、研发、销售等各价值发生阶段进行目标明确,强化成本的有效利用率;此外,对成本管控的具体实施的保证措施进行研究,以价值链为中心,制定人才体系并建立电子商务平台和产业链机制,对采购环节的成本进行控制,依靠技术和信息对生产及其成本进行有效利用,通过明确利润目标,对整体成本进行控制;基于以上研究,本文力求为差别化生产的管理提供一种有效的方法,使价值链理论充分运用到差别化黑色纤维产业化的生产过程中,并不断提升粘胶纤维制造企业的盈利能力和管理水平。