在当今的企业经营管理中，薪酬管理居于战略地位，是人力资源管理的核心内容，是企业管理者最伤脑筋的问题，也是员工最敏感的问题，薪酬管理解决的好，对企业的发展有重大的意义。 然而在社会经济向市场为导向的模式转变时，许多企业特别是中小型民营企业仍然沿用过去僵化的薪酬管理制度，这样的薪酬制度会直接导致企业经营管理成本的增加和整体经营管理水平的下降。许多中小型民营企业在薪酬方案的设计时背离劳动力市场价值规律，不仅不能调动员工的工作积极性，不能留住企业需要的优秀人才，使薪酬管理失去实质性意义，导致企业处于薪酬管理的恶性循环之中。 基于上述问题，本文重点探讨了薪酬管理的理论基础及其设计方法，结合TY公司薪酬管理的实际，对TY公司的薪酬进行重新设计，使之符合企业的实情，发挥薪酬应有的科学性、公平性和激励性。 本文共分为五个章节，第一章简单的介绍薪酬研究的背景和意义、薪酬的历史发展和论文的写作框架； 第二章主要介绍薪酬和薪酬管理及其相关的基本理论；其主要内容包括薪酬的薪酬的含义、分类、构成、形式、构成和影响因素以及与薪酬相关的激励理论。 第三章主要是对TY公司现状进行分析：包括行业分析、公司现状分析、公司原有薪酬体系分析等。 第四章是TY公司薪酬的重新设计，根据TY公司的实际情况彻底打破原有薪酬结构，对公司的薪酬体系进行重新设计。这部分是本文的核心所在。 第五章是对TY公司的新的薪酬体系进行评估与总结。包括现有薪酬体系的优点和存在的不足。