近年,随着IT人员薪资的持续增长,软件企业的用工成本也是逐年在增长,导致软件定制开发的成本越来越高。另外,随着九零后逐渐成为IT从业人员的主力军,以及自由职业者的兴起,他们的个人需要和对工作、生活的平衡也发生了变化。面对这种环境,理解员工的需要和动机,并制定满足他们需要的激励政策,才能激发他们的动机,进而驱动他们的行为。薪酬激励是企业激励中非常重要的一环,如何有效开展薪酬激励在很大程度上影响员工的工作行为。小助手公司是一家从事软件定制开发的小微型企业,研发人员是公司的第一生产力,研发人员的薪酬福利是公司经营中最大的成本支出,公司研发人员的薪酬激励是公司管理中核心问题之一。本文以小助手公司为研究对象,通过深入分析公司当前研发人员薪酬激励方案,挖掘出公司针对研发人员薪酬激励过程中存在的问题,并对问题存在的原因进行了分析,结合国内其他IT行业的薪酬激励特点以及公司的实际情况提出优化方案。通过对薪酬结构的优化调整、职位描述的重新梳理、薪酬职级表的调整以及绩效管理的优化,设计出新的研发人员薪酬激励方案。同时,为了保障本方案顺利实施,文中给出了方案实施的保障措施。在方案实施保障措施章节中,明确了方案实施的原则和实施前需要做的准备工作。针对实施中的重点给出了解决措施,另外,根据戴明环的负反馈思想,针对实施流程中的问题形成反馈回路,在实施过程中逐步优化。在本文的最后一个章节进行了总结,并对给出了本方案的研发做了展望,指出了本文的不足以及未来研究的方向。就研究意义而言,本文基于小助手公司研发人员薪酬激励优化的研究,不仅有利于提高小助手公司现有研发人员的工作绩效、吸引外部优秀人才的加入,对于增强公司的核心竞争力具有现实意义。另外,通过对小助手公司虚拟资源池中研发人员薪酬激励的研究,对于虚拟组织在软件行业的实践,特别是研发人员的薪酬激励是一个探索性的研究。最后,本文对于类似于小助手公司的软件研发企业在进行研发人员薪酬激励优化具有一定的参考和借鉴意义。