本文分析了天水秦州农村合作银行目前的人力资源,人力资源管理的现状。通过调查分析比较深入地了解分析了当前天水秦州农村合作银行人力资源管理中所存在的主要问题。最后,结合人力资源管理的基本理论,天水秦州农村合作银行的实际情况,从人力资源管理的六大模块入手,提出了天水秦州农村合作银行在改革发展过程中的人力资源管理改进的政策建议。目前天水秦州农村合作银行的人力资源管理存在的问题主要有:人力资源管理的观念落后;人力资源结构不合理,整体素质水平不高;人力资源利用不合理,造成极大浪费;培训机制不完善,培训效果欠佳;绩效管理缺乏有效的激励作用;薪酬制度不合理。通过问卷调查和访谈等方式,结合天水秦州农村合作银行的相关数据分析了人力资源管理存在上述问题的主要原因。进行人力资源管理改进方案主要为:第一,改变天水秦州农村合作银行原有的以内部招聘为的招聘方式,更多地从外部引入更多优秀、专业的人才;第二,优化员工培训系统,提高员工开发工作的职能,当前天水秦州农村合作银行对于员工的培训比较重视,采取的方式和培训的内容有待丰富,重点需要改善的在于完善培训工作的反馈机制;第三,在绩效管理方面,需要改进的工作主要为根据不同岗位的差异性,制定符合该岗位性质和工作内容的绩效考核指标,全行上下重视对绩效的考核,采取多层次的纵向考核和横向考核相结合,尽可能保证考核结果的客观性,实现绩效管理的激励作用。第四,天水秦州农村合作银行的薪酬制度在重新制定的时候需要考虑综合因素,在能反映出员工专业水平、工作的能力表现、职业水准等方面有所加强,这样才能激发员工工作热情、留住优秀人才,在同行业中具有一定竞争力。最后,天水秦州农村合作银行推动人力资源管理改进工作应采取以下保障措施:优化组织结构,组建人力资源部;建立有效的员工参与机制;实现人力资源管理的信息化。