进入21世纪,中国的劳动力优势渐渐不复存在,人力资源逐步成为企业必须的稀缺性资源。然而,一些企业虽然拥有人力资源,却没有将这些资源用好,没有发挥人力资源的最大潜力,尤其是部分管理水平不高的中型企业。因此,需要对生产班组、工段、车间或工厂的人员工作饱和度进行研究和管理,并在此基础上分析影响饱和度的各项因素,对生产现场的人、机、料、环、法等进行研究,找出那些导致工作饱和度低的原因并加以改善,从而提高工作饱和度及人工生产率。工作饱和度虽然在一些文献中出现,但是并没有统一的定义,其应用主要集中在人力资源上。论文通过梳理不同文献中工作饱和度得含义,并在课题研究的基础上,对工作饱和度进行了定义,并指出了工作饱和度与相关术语的联系与区别。讨论了计算工作饱和度需要用到的出勤率、标准时间、作业效率、工作量等相关数据,对这些数据的获取、处理、计算提出了具体的方法及计算公式。提出了工作饱和度的计算方法及具体公式。饱和度的高低则反映出不同的工作状态,讨论了理论工作饱和度和实际共组饱和度大于1和小于1存在的问题及需要采取的措施。对不同工作饱和度数值进行了界定,分为工作过饱和、工作很饱和、工作饱和、工作欠饱和四种情况。提出了工作饱和度在生产管理中6个方面的应用,包括合理安排生产计划、根据生产计划安排上班天数、减少计划外工作量、减少非直接作业时间与提高作业率、平衡工序能力、降低工人劳动强度。介绍了G企业的概况以及G企业所处的行业形势与环境,分析了G企业所面临的问题及需要采取的措施。以G企业的推土机前机罩焊接为例,开展了工作饱度的计算、管理工作。通过标准工时制定、工作日报表的填写汇总,根据每月的实际订单数量,在控制工作饱和度在合理范围的情况下,减少上班天数,从而减少企业班车、午餐费用等的支出。论文通过工作饱和度在生产管理中的实际应用,为类似企业提供了借鉴。