受传统文化的影响,在中国的组织内普遍存在着高权力距离。在这种情况下,就给了辱虐管理滋生的土壤,那么辱虐管理作为一种破坏性的领导方式,对组织和员工个人来说都有着诸多的消极影响。本文主要讨论的是辱虐管理对员工沉默的负面影响。辱虐管理作为一种外部环境对员工的影响是通过某一因素进行传递的,心理安全感就是一种重要的因素。因此本文将心理安全感作为中介变量探讨辱虐管理对员工沉默的影响机制。其次,研究中国的领导行为和员工行为,不能忽视文化背景这一重要的因素。中庸思维作为中国文化的经典代表,影响着许多中国人的行为方式。不同程度中庸思维的员工在面临相同的情况时也许会表现出不同的处理方式。因此,在组织中当员工遇到辱虐式领导时会因为中庸思维程度的不同而表现出不同程度的沉默行为。所以,本文将中庸思维作为调节变量去研究辱虐管理通过心理安全感传递的员工沉默行为的不同。本文首先对相关变量进行了文献综述,在文献综述的基础上运用理论提出了本文的假设。其次,本文是使用问卷调查法并通过问卷星对数据进行的收集。最后,在验证假设方面,本文使用SPSS20对数据进行了分析。以下是本次研究的主要结论:(1)辱虐管理对员工的默许性沉默、防御性沉默和漠视性沉默均有显著的正向影响作用。(2)心理安全感在辱虐管理与员工默许性沉默、防御性沉默和漠视性沉默之间均起到了部分中介的作用。(3)中庸思维在心理安全感与防御性沉默和漠视性沉默之间起到调节作用;在心理安全感与默许性沉默之间的调节作用未得到数据的支持。最后,根据现有的结论对企业管理提出了一些可供参考的建议。本文认为,辱虐管理会在很大程度上导致员工沉默,而员工沉默又会对组织和个人均产生负面的影响,所以从组织方面应当建立支持性的组织氛围;从领导者方面,应当减少辱虐管理方式;从员工方面,当无法避免领导的辱虐管理时,应当采取合适的措施应对,避免对自己和组织造成伤害。