在中国大力推进国企改革的时代背景下,大庆油田有限责任公司承载着“工业学大庆”的荣耀,在改革浪潮中不断更新发展思路和经营方式。2016年以来,大庆油田有限责任公司为了研究企业资源状况,挖掘资源价值,开展了大量的资产清查工作,用以摸清企业所辖资源的数量、质量、分布状况以及开发利用情况。为了降低经营成本,提高企业效益,加大了资产报废的力度。DL采油厂投入大量人力物力,在资产盘活、修旧利废、资产报废等方面都取得了不错的成绩。然而,由于历史原因造成的经营成本居高不下等问题,依然是DL采油厂财务资产部门急需解决的问题之一。因此,有必要加强对资产管理的研究,并考虑改进基于全生命周期的资产管理策略,将大庆油田DL采油厂资产管理水平提高到一个新的台阶。本文主要研究固定资产全生命周期管理在DL采油厂的应用,对固定资产管理的现状进行了分析,指出存在的问题及原因,进而提出了固定资产全生命周期管理问题解决对策与实施保障。首先,阐述了资产经营效率以及固定资产管理基础理论;其次,介绍了DL采油厂固定资产管理现状,通过访谈调查、文献查阅、问卷调查及对调查问卷的分析,发现由于DL采油厂追求资产功能齐全、不够重视设备运维成本,资产规模大、种类多,管理人员更替频繁等原因,导致存在资产购建成本过高,设备维护支出较高,低效资产存量较大、报废处置不够及时,资产报废残值偏高的问题,影响了DL采油厂固定资产全生命周期管理的效果,降低了资产经营效率;再次,通过问题分析,提出DL采油厂固定资产全生命周期管理改进对策,针对资产购建、资产使用及修保、资产报废三个阶段,通过装备购置、设备调剂利用、修旧利旧、处置报废、低效改造、管理创新六个方面确定了控制资产购建成本、坚持租买结合方式、加强设备维护保养、推进专业润滑管理、加大设备调剂利用、加强设备修旧利旧、低效设备技术改造、实施设备集中管理、做好资产报废处置管理等九项措施,改进资产管理体系,实行资产全过程管控,全员参与的规范化管理;最后,根据固定资产全生命周期各环节的管理特点,针对九项措施提出实施保障,以确保DL采油厂固定资产全生命周期管理改进对策得以顺利实施。