本文针对波特的价值链模型，指出价值链模型中需要反映出无形资产对企业价值的增值作用，并对无形资产对有形资产的价值增值作用进行了度量。文中还指出在目前的战略管理方面的文献中，企业资源配置的方法主要探讨的生产性资源如何有效配置，而针对企业的剩余资源应该配置在哪些方面，采取何种方法配置，还没有明确的表述。本文在现有的资源配置方法的基础上，提出了企业资源战略规划(Enterprise Resource Strategy Planning)的思想，该思想包含了三层涵义：第一层通过企业资源规划(ERP)或客户同步资源规划(CSRP)等现有的资源配置方法有效配置企业内部资源；第二层企业需要处理好剩余资源的有效配置；第三层企业的眼光不能只停留在企业内部，通过虚拟企业和资本运营两种方式突破只在企业供应链范围内规划资源的限制，扩大企业控制外部资源的范围，保持企业长期发展的潜力，使企业具有长期的竞争力。