从早期Kahn(1990)提出员工敬业度概念及形成基本理论开始，中外学者及人力资源管理顾问公司纷纷展开了深入的理论与实操层面的研究。而在中国，随着经济的快速发展，企业竞争也日趋激烈，很多企业已将员工敬业度列为衡量企业管理水准的主要参数，用以吸引留住人才，增强企业竞争优势。A公司作为目前中国主流产业的高劳动力密集型制造业企业之一，其员工敬业度的现状分析及提升诊断对策无疑对其他企业具有相当高的参考价值。本文通过研究文献资料收集与综述、员工深入访谈和问卷调查方法，针对A公司电子制造业员工敬业度现状进行分析诊断等应用性研究，最后提出整改策略。　　“80后”“90后”新生代员工无疑已成为包括电子制造业在内的各企业主力军。本文通过分析发现，拥有鲜明个性特征的他们给企业管理者提出了更苛刻的管理要求。对于企业管理者如何做到“以人为本”，提升员工敬业度，本文得出四点建议。第一:建立清晰透明员工职业发展系统;第二:建立有效整体薪酬体系，完善奖励认可机制;第三:有效提升管理者管理能力;第四:建立有效沟通与及时改善体系，增强员工归属感。文章中针对每点建议都给出了具体解释及行动方案。