国外研究机构大量研究表明,在所有的企业并购中,大约十分之三的大规模企业并购真正给企业创造了价值,而十分之七的企业并购并没有达到预期的效果。也就是说,并购虽然有可能给企业带来经济增值,但其隐藏的风险性极高。近几年,随着国家混合所有制的改革以及“一带一路”战略的实施,我国进入并购重组新时代。伴随着“互联网+”时代的到来,互联网市场发展突飞猛进,百度、阿里巴巴和腾讯成为消费互联网三大巨头,在资本推动下的互联网企业并购整合将继续升温。论文采用文献研究法与实际案例相结合等研究方法,以滴滴出行并购“优步中国”为例对互联网企业的并购风险和措施进行分析。在风险识别上采用分段分析法,从并购前的战略布局和并购目标选择风险、信息不对称风险;并购中的估值风险、支付风险、法律风险;并购后的业务整合风险、人力资源整合风险、文化整合风险三个方面进行风险识别分析,并在此基础上对风险控制提出针对性的措施。由此得出结论:并购是互联网企业发展壮大非常重要的一个途径,也是一项非常复杂的管理活动。并购是否符合企业的长期发展战略,能否达到预期收益,能否提高企业绩效,并购整合是否有效等都需要并购者加以权衡。只有有效地识别并购风险才能制定出具体合理的风险控制措施,从而将风险控制在企业可承受的范围之内。企业在进行跨国、跨行业并购时,还需要特别注意并购企业在制度、法律和文化上存在的差异,适当考虑聘请专业的咨询机构为其提供信息支持等。