随着我国经济的迅猛发展,第三产业在国民经济中所占的比例有了较大提高,房地产业经过二十多年的发展,已经成为了我国经济的支柱产业之一。当前房地产市场中商品房空置现象仍然存在而且还比较严重,这不仅仅会制约房地产开发企业开发活动的持续性,同时也形成了大量银行不良贷款,影响了地方经济的发展。我国当前房地产营销的水平还比较低,营销操作和理论研究还不成熟。论文从分析我国房地产营销的实际操作和理论研究成果入手,剖析了当前房地产营销中存在的问题。战略管理思想已经得到了业内的重视,具体的操作还比较薄弱。特别是项目开发中重大营销决策所依据的信息不够充分和准确,这是造成房地产开发投资决策失误进而导致开发后期项目销售不畅的主要原因。本文针对战略管理中“战略分析”部分进行研究,研究围绕着房地产开发中所必须解决的“在哪里竞争”和“如何竞争”这两个问题展开。为了能够比较完整系统的了解房地产战略分析,本文对房地产开发战略分析的运作原理进行了的探讨,运用营销管理的方法,重新构建了房地产开发战略分析的工作内容和操作流程模式,即房地产业宏观环境分析、地区房地产市场分析、房地产市场细分、地块分析选择和房地产市场竞争对手分析五个部分。比较深入地分析了房地产开发决策所需要依据的信息,在此基础上对进行战略分析的方法进行了比较深入地探索。