我国市场经济在改革创新的步伐中逐渐成长,日趋成熟。顺应时代的发展,把握产品领先、技术领先、服务领先的优势才能在日新月异的环境下得以胜出,而这些得以实现的前提是以人为中心。企业的无形竞争力在于人才的竞争,因而要加强对人的管理,绩效管理发挥着及其重要的作用。绩效管理就是对行为和产出进行管理。从组织层次和个人角度两方面来看,绩效管理都是管理组织绩效的有效过程。绩效管理包括四个环节:绩效计划、绩效监控、绩效考核和绩效反馈。绩效管理可以激励员工的主动性得到更好的发挥。本文以A混凝土公司绩效管理为研究对象,通过研读绩效管理相关理论,运用文献研读、问卷调查、访谈等方法从A混凝土公司的经营战略出发,分析企业绩效管理目前存在的问题,并针对存在的问题,主要从绩效流程中的绩效计划与绩效考核两个方面进行改进,建立一套与企业具体情况相适应的绩效管理方案。通过SWOT方法分析公司的内部环境,随后设计组织级、部门级和个人的关键绩效指标,进行层层分解后设计结合绩效考评指标体系进行评价。本文从企业实际情况出发,遵循提出问题—分析问题—解决问题的逻辑思路和研究路径,将绩效管理理论应用到企业的实际工作中去,旨在找到提高企业管理的具体解决方法。希望改进后的绩效管理体系对同类企业具有一定的启示和借鉴意义。