在网络技术与电子商务技术飞速发展的现代,双渠道销售模式已成为如今生鲜农产品供应商可以采用的最佳选择,生鲜农产品双渠道供应链也是学术界研究的热点。在近几年,前置仓模式随着盒马鲜生以及每日优鲜等企业的成功实践,已成功引起了社会各界的广泛关注,但是对于前置仓的研究如今还少之甚少。因此,本文在生鲜农产品双渠道供应链中各方采取保鲜措施保证新鲜度的前提下,以及新鲜度影响供应链需求的基础上,加入前置仓合作情况,研究供应链中各方决策的变化,并设计有效的供应链协调契约,削弱乃至消除生鲜农产品双渠道供应链中线上线下渠道之间的冲突,最终达到实现共赢,使得供应链整体得到协调。新鲜度保证下的生鲜农产品双渠道供应链。我们以一个供应商与一个零售商组成的双渠道供应链为研究对象,其中供应商占据市场主导地位,在此基础上假设供应商与零售商都会采取一定保鲜措施以保证消费者购买到生鲜农产品的新鲜度在心理期望之上,且从线上线下购买到的生鲜农产品新鲜度相同。以此我们建立生鲜农产品双渠道供应链博弈模型,比较分析集中决策与分散决策两种决策模式下供应链的利润情况,并进行算例分析以研究新鲜度对价格、需求以及利润的影响。在此基础上,我们加入前置仓合作情况,考虑前置仓合作对生鲜农产品双渠道供应链所产生的影响,构建博弈模型,比较分析集中决策与分散决策两种决策模式下的利润情况。将开展前置仓合作与未开展前置仓合作时集中决策所能得到的供应链最大利润进行比较,验证采取前置仓合作的必要性。设计合适的数量折扣契约,对生鲜农产品双渠道供应链进行协调,提高供应链中各方成员的利润,使供应链达到整体协调。研究表明,供应商在寻找零售商合作伙伴时,应尽量寻找拥有更多线下门店的零售商进行前置仓合作,这样可以最大化的提高供应链整体的利润。同时,供应链中各成员应该积极提高自己的讨价还价能力以便能够在协调后的供应链中攫取更多的利润。