“人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的惟一动力”。人力资源已成为组织的首要资源。作为人力资源管理工作中的重要环节,激励也成为各级组织培养、整合、激发员工的主要管理手段。虽然电力企业市场化进程缓慢,但调动员工工作积极性,努力提高经营效益却迫在眉睫。A市电力公司现行激励机制的缺陷,阻碍了企业的快速发展。因此,改进激励是一项十分现实的工作。文章通过对相关激励理论、方法的研究,分析了激励理论和方法在该企业当中的适用性和有效性。在深入研究美国和我国二家优秀企业的激励机制的基础上,借鉴其先进经验,对A市电力公司现行的激励机制做了研究和分析。指出A市电力公司目前人力资源管理存在认识不到位,职责不明确的主要问题,对激励主体不清,内容不全,方法单一,效果欠佳也进行了详尽分析。结合理论学习和成功企业的经验,提出了构建A市电力公司激励机制的指导思想和目标结合、实践性、系统性、民主公正、机会均等等原则。构建了以整体性激励、层次性激励和差别性激励为模型的激励机制。指出激励效果必须通过激励技术和激励对象两者的统一,分别为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和生产运行人员设计了主要的激励方法。论文还对激励机制在运行中需要解决的内外部环境进行了分析,对激励机制本身存在的不足和应用中的难点进行了剖析,提出了相应的对策。本文提出的A市电力公司激励机制以及各种激励方法,是在原有激励机制基础上的改进,可以应用于实践。同时也为A市电力公司加强人力资源管理,完善业绩考核提供一定的参考和借鉴价值。